沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法納西耶夫

　　景德鎮(zhèn)市中醫(yī)醫(yī)院行政查房進行了創(chuàng)新，主要表現在以下3個方面：

　　1、時間上：由原來的每周一次的周一早上臨床科室輪轉，改為兩周一次的周四早上行政查房。

　　2、內容上：事先由行政職能科室提前告知該科室目前存在問題?？浦魅卧诓榉繒咸岢隹剖医谀繕艘?guī)劃，針對存在問題進行原因分析，然后提出整改措施、切實抓好落實。

　　3、主持人：由原來的班子成員副職輪流創(chuàng)新為由黨委書記岑小杰親自主持，充分顯示出領導醫(yī)院的重視程度和接地氣。

　　5月16日，中風病科首次接受了創(chuàng)新模式下的查房。然后班子副職進行了客觀的點評。

　　會上岑小杰書記就樂智卿主任的科室工作情況匯報總結了三個字，即“實、新、好”。

　　實：就是樂主任實事求是地講了實情，亮了家底。

　　新：樂主任將醫(yī)院的大質控與科室小質控掛鉤，落實到個人。

　　好：樂主任思路清晰好；科室的各項指標總體是好的；卒中中心在全省中醫(yī)系統(tǒng)還沒有，我們發(fā)展前景好，目前我院正在積極建設中，爭取早日評審成功，早日授牌。

　　最后岑書記對中風病科提出三點要求：

　　1、學習：讓業(yè)務學習常態(tài)化，教學相長，讓人人都是老師、人人也是學生，強化人才素質培養(yǎng)。

　　2、團結：團結就是力量，要有胸懷、有格局，小事講風格，大事講原則。

　　3、落實：細節(jié)決定成敗，無執(zhí)行力則是空，要將PDCA不斷循環(huán)下去，發(fā)展中問題在發(fā)展中解決，要提高凝聚力、提高執(zhí)行力、提高戰(zhàn)斗力。相信樂主任有能力、有信心、有決心抓好科室各項工作，半年后再來查房將有大的提升！

　　會后大家都表示此種查房方式好、效果好！