10月29日下午新大樓四樓多媒體會議室，黨委書記岑小杰給全體黨員、中層干部上了一堂內(nèi)容豐富、著眼長遠(yuǎn)的黨課，名為“后疫時代醫(yī)院管理的“不變”與“應(yīng)變”。

當(dāng)疫情進(jìn)入常態(tài)化階段，要深刻認(rèn)識國際形勢、疫情變化給醫(yī)院管理帶來的新特征新要求，要增強機(jī)遇意識和風(fēng)險意識，把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚斗爭精神，善于在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局。那么，在“后疫”時代醫(yī)院管理應(yīng)該做些什么，如何能夠擺脫各種不利因素的影響，讓醫(yī)院走上高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展“快車道”，值得我們深思。

后疫時代，不變的是毫不動搖地堅持公立醫(yī)院的公益性，堅持“以病人為中心”，對病人忠誠，站在病人立場思考問題，時刻維護(hù)病人利益，在外界誘惑面前經(jīng)得住考驗。堅持“以職工為主體”，相信職工、關(guān)愛職工、保護(hù)職工。堅持“學(xué)科與人才”建設(shè)：高層次人才、高水平技術(shù)、高和諧團(tuán)隊。要充分發(fā)揚偉大抗疫精神并醫(yī)生職業(yè)精神相融合。偉大的抗疫精神為醫(yī)院文化建設(shè)注入新內(nèi)涵。

他指出：后疫時代，需要“不變”也需“應(yīng)變”，即是應(yīng)該也是應(yīng)對，面對復(fù)雜的國際和疫情形勢，作為公立醫(yī)院不僅要守住初心，服務(wù)群眾，更要在新時期有所作為，有所改變。

樹立疫情防控常態(tài)化思維，時刻緊繃思想防線，構(gòu)建全鏈條防治網(wǎng)。

主動適應(yīng)DRGS支付方式改革帶來的挑戰(zhàn)。以及其帶來的“三個可控”、“三大改變”、“三大顛覆”。

主動滿足患者就醫(yī)的新需求（新技術(shù)、優(yōu)服務(wù)、高效率）。

干部應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實際問題的能力要越來越強。政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力這“七種能力”是干部的謀事之基、成事之道。要主動學(xué)而貫之。

酒香也怕巷子深——5G時代下醫(yī)院宣傳工作的重要性。

主動求變，改革雖有陣痛，但不改則長痛，要牢牢把握變局帶個醫(yī)院發(fā)展的重大影響，主動對接醫(yī)療改革，醫(yī)保制度改革、積極適應(yīng)DGRS支付模式、努力滿足群眾（患者和職工）的新需求，進(jìn)一步做好群眾的思想政治工作，提高干部應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實際問題的能力，真正為醫(yī)院高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動力，為健康瓷都建設(shè)和瓷都中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！